開欄的話

　　職工創新在企業經營發展中起著不可忽視的作用，多年來，各級工會推動開展的群眾性經濟技術創新活動碩果累累。但是，職工創新的熱情還未充分釋放，積極性有待進一步提高。

　　為什么在一些企業里，創新只是少數人的事，如何激發大多數職工尤其是年輕職工的創新熱情？企業能否給職工創造一個寬松愉悅的創新環境，讓職工能夠安心創新？能否打通職工的上升通道，讓職工通過創新有更多獲得感？職工職務發明中的個體勞動價值如何體現，讓職工看見實實在在的好處，更愿意投入創新？本版開欄《破解藍領創新難點痛點》，讓我們走近企業中的藍領職工，傾聽他們的心聲，一起探討如何搭建更好的創新平臺，釋放職工創新活力和潛力。

　　閱讀提示

　　一個企業里，找到一個創新帶頭人不難，然而，要找到一批創新人才并非易事。有創新帶頭人在帶徒過程中看到一些隱憂：單位里創新做得更多的，恰恰是那些經過了多崗位歷練、吃得了苦且下定決心要留下來的老員工。不少年輕人，是以完成任務的心態在做創新，在項目上待了幾年后就“耐不住寂寞”而跳槽了。“創新需要各種積淀，包括知識、經驗。一個人眼里如果只有票子，心中怎么可能會有好點子呢？”

　　科技創新成果展上，王開庫向參觀人員介紹自己的創新項目。受訪者供圖

　　王開庫在古泉換流站閥廳為技術人員解答換流閥安裝要點。受訪者供圖

　　創新不應只是少數人的事。由于社會資源、經驗閱歷等等原因，年輕人的創新面臨著諸多困難。如何激發大多數職工尤其是年輕職工的創新熱情，讓他們由“要我創”變為“我要創”，考驗著企業的智慧。

　　一個企業里，找到一個創新帶頭人不難，而要找到一批創新人才并非易事。為什么身處同一家企業，勇于創新且成果豐碩者總是那么鳳毛麟角？

　　連日來，《工人日報》記者采訪發現，企業里已有不少技術骨干正在走向創新前赴后繼的路上，但不少年輕人是以完成任務的心態在做創新，創新成為少數人的事。如何激發大多數職工尤其是年輕職工的創新熱情在當下顯得十分必要。

　　眼里只有票子，心中難有點子

　　近日，記者走進安徽送變電工程有限公司，走訪國內特高壓工程建設一線領軍人物王開庫。

　　特高壓工程建設邁出的每一步，都閃現著“創新驅動”的靈光。在特高壓施工過程中，王開庫挑戰了多個不可能。至今他已牽頭創立了10多項行業工法、取得了2項發明專利和19項實用新型專利，以及40多項科技創新管理成果。

　　在單位里，王開庫現在擁有以自己名字命名的勞模創新工作室。創新工作室的成員是動態的，跟著創新項目走。鐵打的營盤流水的兵，除了王開庫，工作室里的創新團隊成員來來去去，更新過很多次。

　　作為師傅，王開庫不怕麻煩，可他在帶徒過程中也看到一些隱憂：不少年輕人，是以完成任務的心態在做創新。

　　“創新本來應該是一個探索奧秘的過程，也是一個不斷創造驚喜的過程，更是一個不斷實現價值的過程。”王開庫說，可是總有一些人想著創新能給自己帶來什么，甚至想著如何給自己的前途走捷徑，“這怎么能做好創新呢？”

　　王開庫發現一個現象，單位里創新做到更多的，恰恰是那些經過了多崗位歷練，吃得了苦且下定決心要留下來的老員工。年輕人似乎更多的是想著自己的“錢途”。一些年輕人在項目上待了幾年后就“耐不住寂寞”而跳槽了。

　　“創新需要各種積淀，包括知識、經驗。一個人眼里如果只有票子，心中怎么可能會有好點子呢？”王開庫說。

　　最近，王開庫正在帶領一幫年輕人研究腳手架保險帶掛鉤的問題。“構思，我已經想好了。哪種方案最具操作性和實用性？我讓年輕人來設計。”王開庫說，“其實，如果找個老同志，可能這個草圖早就畫好了。我為什么這么折騰呢？還不是想讓年輕人明白，創新不是一蹴而就的。”

　　奔著問題而去才是創新的初心

　　“我不想那么多，還是那句話，看到問題，就得想辦法解決。”王開庫多次跟年輕人談到自己創新的初心。

　　單位每次進行高空作業時都是兩輛作業車開到現場同時進行，一輛是吊車，一輛是高空作業車，兩輛工程車同時進行，既浪費成本也影響效率。看到問題后，王開庫就想著如何讓這兩輛車的功能“合二為一”。

　　“這種創新的原理其實很簡單，就是在吊車上加裝一個足夠堅固的吊籃就可以了。”王開庫說，可問題是，很多人并不認為有創新的必要。

　　有人勸王開庫：你搞這個東西干什么，還不如把精力放在干活上，多干一份活能多掙一點錢。

　　“我的理由很簡單，我搞創新，就是奔著解決問題而去，我認為這就是創新的初心。”別人不理解王開庫創新的初心，王開庫同樣想不通別人阻攔的理由。

　　站在企業的角度，這或許是天資一般、學歷不高的王開庫能脫穎而出、但效仿者卻不夠多的重要原因。

　　21歲來到安徽送變電工程有限公司以來，王開庫經過調試員、設備安裝工到技術員、施工隊長，直到項目經理崗位等多個崗位的歷練。王開庫以自己的實力漸漸在單位站穩了腳跟，但是他的“初心”一點沒有變化。“安心把活干好，不至于同樣的問題在不同的地方反復出現。”

　　在王開庫在接手第一個特高壓工程時，施工現場當時在省外，第一個工程很快做完了，王開庫卻不想離開。在留下來繼續參與特高壓施工的過程中，王開庫接觸到了當時國內相關領域最優秀的團隊和最優秀的人員。他學到了特高壓施工的全過程技術，也在施工中做出了很多創新，解決了很多疑難問題。他的很多創新也就是在這段實踐中完成的。

　　鼓勵創新最好用獎不要用壓

　　對于被動式的應付式創新，年輕人也有自己的理由：現在的工作節奏本已很快，加之壓力較大，哪有心思和時間去搞創新？

　　多位高技能人才對記者表示，現在的年輕人確實面臨著老一輩沒有遇到過的許多新問題。他們認為，給年輕人創造輕松自由的創新環境也很重要。

　　由于一直在一線，王開庫和很多設備廠家都保持著密切聯系。這種“隨叫隨到”的關系為王開庫早期的創新帶來很多便利。

　　“我畢竟不是做機械設備制造的，我只能把我的想法告訴設備廠家，最終產品還是得靠他們制造出來。”王開庫說，一些長期合作的廠家特別理解他的想法，而且經常給他的想法“大開綠燈”。

　　“不過，現在的年輕人，不一定具有這樣的便利。”王開庫說。

　　最近，王開庫正在帶領團隊攻關一個智能型防塵篷設備。預想中的這個設備可以將門簾鎖、視頻監控等做成一個集合，然后利用5G技術通過手機進行遠程控制。由于這是一個小眾化的設備，不少廠家考慮到利潤問題，不愿意承接這個活，因此這個創新目前只能暫時擱置下來。

　　由于社會資源、經驗閱歷等等原因，年輕人的創新面臨著諸多困難。“我們可以鼓勵創新，對那些愿意創新且能創新的人設置不同層級的經濟上和精神上的激勵措施。讓創新者、能力突出者得到應有的待遇和尊重，創新才會有‘要我創’變為‘我要創’。”王開庫說。

　　為了鼓勵創造這種氛圍，王開庫還建議建立職業信息卡制度。“一個人在某個單位某個崗位上做了什么，具備什么能力，以及獲獎情況等都形成一個數據卡，有一個客觀的記錄。”王開庫說，這樣即便發生人才流動，各單位也能根據人才自身素質為其打造更具針對性的提升通道，“當然，也更有利于創新”。

　　記者手記

　　批量的創新需要有批量的“特權”

　　教育界有一句名言：好孩子是夸出來的。這句話換到職場上也適用，好職工是贊出來的。如果說，這里的好職工，指的是那些既有創新愿望又有創新能力的人，那么如何贊、贊什么一定很重要。

　　由于自身的努力，王開庫為自己掙得了很多創新的“特權”。在創新發明的過程中，王開庫可以與合肥工業大學的專家取得聯系，讓專家給予技術支撐；他還可以與生產廠家聯系，不斷更新完善，將產品從一代發展到二代、三代。王開庫成為行業的標桿,企業也為他在硬環境上和軟環境上都提供了諸多創新便利。我覺得，這是一個創新領軍人物應該擁有的“特權”。如果說，這還叫“特權”的話。

　　可是，并非所有人都有王開庫的不計付出與報酬的境界，并非所有人都有他那種目標單純追求極致的價值觀，也并非所有人都有他那種扎根一線刻苦鉆研的創造力。

　　這個“特權”，應該給予每一個有著創新愿望且有創新能力的人。如果人人都具備這個條件，那么人人都應享有這樣的“特權”。

　　企業要充分提供這些“特權”，職工也必須積極主動去享用這些“特權”。比如：當一名職工有了自己的想法卻難以靠個人力量來實施時，企業可否舉全企之力來接力完成？還有，如果一名職工因為醉心于某個可能給企業帶來效益的創新時，能否擁有更多自由的創新時間和空間？再有，能否建立職工創新“試錯”的機制？

　　“特權”接地氣，職工用得著，創新人才也許才會有批量復制的可能。（工人日報-中工網記者 陳華）