福建省總工會作為大賽的主辦單位之一，培育出了一套行之有效的市場化競賽方案，有效破除了以往競賽活動與實際生產“兩張皮”“兩不靠”現象。該方案在競賽組織方式上讓市場主體參與到競賽全過程，從大賽賽題征集、企業專家評審、成果市場轉化等多方面著手，增強了勞動和技能競賽的吸引力和生命力。

　　勞動與技能競賽是工會工作的“傳統項目”，生產經營是每一個用工單位賴以生存的“基本形態”，這兩項活動的“主角”都是職工。當競賽與生產相契合時，會產生相輔相成的促進作用；反之，成為“兩張皮”就會發生矛盾，相互排斥。實際工作中，工會組織的某些競賽活動，一些企業特別是非公、小微企業積極性不高，甚至拒絕參加，與此有很大關系。這是一種現實，無法回避。

　　《工人日報》報道，如今，這種情況在海峽兩岸信息服務創新大賽暨福建省計算機軟件設計大賽中不復存在。經過14年的精心耕耘，累計4320家企業參加了這項賽事。福建省總工會作為大賽的主辦單位之一，培育出了一套行之有效的市場化競賽方案，有效破除了以往競賽活動與實際生產“兩張皮”“兩不靠”現象。報道說，該方案在競賽組織方式上讓市場主體參與到競賽全過程，從大賽賽題征集、企業專家評審、成果市場轉化等多方面著手，增強了勞動和技能競賽的吸引力和生命力。如果不考慮其中的專業性因素，這個方案中一般意義上的舉措，對于工會組織勞動與技能競賽工作頗有借鑒價值。

　　比如，賽事從設題開始就以實戰化方向為準則，分“公共”和“企業”兩大專題，各有側重、互相補充。其中公共專題從產業入手設題，著眼行業大方向，企業專題則從需求入手設題，著眼細分領域應用，賽題都緊跟產業發展的重要技術趨勢和市場需求方向。這里，“實戰化”“行業發展方向”“企業需求”是三個關鍵詞。抓住了這幾個關鍵，就能“粘牢”競賽與生產這“兩張皮”，使競賽與生產相得益彰，這樣的競賽就不愁吸引企業積極參與。

　　又如，在決賽評審中，有專家導師庫為評審提供專業支撐，還有業內企業知名人士和資本大咖參與、出席、見證。這樣做不僅是體現評審的權威性，也不僅是請人“助陣”，而是除了評審，還能夠集人才服務、項目篩評、資本對接、技術支撐、品牌推廣等服務為一體，把賽事打造成了行業盛會。這些專業服務都是企業所急需的或者渴望的，這樣的競賽企業當然愿意參加。

　　再如，為解決競賽成果轉化的問題，競賽搭建了“大賽加油站”，為參賽團隊提供免費的辦公和研發空間，對接導師資源、創投機構等，對項目和人才進行深度孵化，提高項目品質，實現培育創業人才和產值轉化。競賽的目的是調動職工積極性，提高勞動技能和生產效益，促進企業發展，競賽成果的轉化是其中重要環節。大賽提供市場導向的“加油站”，必然受到企業歡迎。

　　值得一提的是，福建工會這個市場化競賽方案，是“經過14年精心耕耘”的成果，這一方面表明，一個行之有效的經驗需要長時間的“打磨”才能成熟，另一方面也可以說，在某種意義上它是市場“逼出來”的——“躺在”既有經驗上搞競賽“不靈”了，正是在實踐中，福建工會才摸索出“勞動和技能競賽既緊扣時代脈搏，又貼近實際，呈現傳統型和智能型并重，競技式與實戰化并舉，賽前專項培訓與賽后成果運用共振的競賽特色。”（張刃）