開欄的話

　　職工創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著不可忽視的作用，多年來，各級工會推動開展的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動碩果累累。但是，職工創(chuàng)新的熱情還未充分釋放，積極性有待進(jìn)一步提高。

　　為什么在一些企業(yè)里，創(chuàng)新只是少數(shù)人的事，如何激發(fā)大多數(shù)職工尤其是年輕職工的創(chuàng)新熱情？企業(yè)能否給職工創(chuàng)造一個寬松愉悅的創(chuàng)新環(huán)境，讓職工能夠安心創(chuàng)新？能否打通職工的上升通道，讓職工通過創(chuàng)新有更多獲得感？職工職務(wù)發(fā)明中的個體勞動價值如何體現(xiàn)，讓職工看見實(shí)實(shí)在在的好處，更愿意投入創(chuàng)新？本版開欄《破解藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新難點(diǎn)痛點(diǎn)》，讓我們走近企業(yè)中的藍(lán)領(lǐng)職工，傾聽他們的心聲，一起探討如何搭建更好的創(chuàng)新平臺，釋放職工創(chuàng)新活力和潛力。

　　閱讀提示

　　一個企業(yè)里，找到一個創(chuàng)新帶頭人不難，然而，要找到一批創(chuàng)新人才并非易事。有創(chuàng)新帶頭人在帶徒過程中看到一些隱憂：單位里創(chuàng)新做得更多的，恰恰是那些經(jīng)過了多崗位歷練、吃得了苦且下定決心要留下來的老員工。不少年輕人，是以完成任務(wù)的心態(tài)在做創(chuàng)新，在項目上待了幾年后就“耐不住寂寞”而跳槽了。“創(chuàng)新需要各種積淀，包括知識、經(jīng)驗。一個人眼里如果只有票子，心中怎么可能會有好點(diǎn)子呢？”

　　創(chuàng)新不應(yīng)只是少數(shù)人的事。由于社會資源、經(jīng)驗閱歷等等原因，年輕人的創(chuàng)新面臨著諸多困難。如何激發(fā)大多數(shù)職工尤其是年輕職工的創(chuàng)新熱情，讓他們由“要我創(chuàng)”變?yōu)椤拔乙獎?chuàng)”，考驗著企業(yè)的智慧。

　　一個企業(yè)里，找到一個創(chuàng)新帶頭人不難，而要找到一批創(chuàng)新人才并非易事。為什么身處同一家企業(yè)，勇于創(chuàng)新且成果豐碩者總是那么鳳毛麟角？

　　連日來，《工人日報》記者采訪發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里已有不少技術(shù)骨干正在走向創(chuàng)新前赴后繼的路上，但不少年輕人是以完成任務(wù)的心態(tài)在做創(chuàng)新，創(chuàng)新成為少數(shù)人的事。如何激發(fā)大多數(shù)職工尤其是年輕職工的創(chuàng)新熱情在當(dāng)下顯得十分必要。

　　眼里只有票子，心中難有點(diǎn)子

　　近日，記者走進(jìn)安徽送變電工程有限公司，走訪國內(nèi)特高壓工程建設(shè)一線領(lǐng)軍人物王開庫。

　　特高壓工程建設(shè)邁出的每一步，都閃現(xiàn)著“創(chuàng)新驅(qū)動”的靈光。在特高壓施工過程中，王開庫挑戰(zhàn)了多個不可能。至今他已牽頭創(chuàng)立了10多項行業(yè)工法、取得了2項發(fā)明專利和19項實(shí)用新型專利，以及40多項科技創(chuàng)新管理成果。

　　科技創(chuàng)新成果展上，王開庫向參觀人員介紹自己的創(chuàng)新項目。受訪者供圖

　　在單位里，王開庫現(xiàn)在擁有以自己名字命名的勞模創(chuàng)新工作室。創(chuàng)新工作室的成員是動態(tài)的，跟著創(chuàng)新項目走。鐵打的營盤流水的兵，除了王開庫，工作室里的創(chuàng)新團(tuán)隊成員來來去去，更新過很多次。

　　作為師傅，王開庫不怕麻煩，可他在帶徒過程中也看到一些隱憂：不少年輕人，是以完成任務(wù)的心態(tài)在做創(chuàng)新。

　　“創(chuàng)新本來應(yīng)該是一個探索奧秘的過程，也是一個不斷創(chuàng)造驚喜的過程，更是一個不斷實(shí)現(xiàn)價值的過程。”王開庫說，可是總有一些人想著創(chuàng)新能給自己帶來什么，甚至想著如何給自己的前途走捷徑，“這怎么能做好創(chuàng)新呢？”

　　王開庫發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，單位里創(chuàng)新做到更多的，恰恰是那些經(jīng)過了多崗位歷練，吃得了苦且下定決心要留下來的老員工。年輕人似乎更多的是想著自己的“錢途”。一些年輕人在項目上待了幾年后就“耐不住寂寞”而跳槽了。

　　“創(chuàng)新需要各種積淀，包括知識、經(jīng)驗。一個人眼里如果只有票子，心中怎么可能會有好點(diǎn)子呢？”王開庫說。

　　最近，王開庫正在帶領(lǐng)一幫年輕人研究腳手架保險帶掛鉤的問題。“構(gòu)思，我已經(jīng)想好了。哪種方案最具操作性和實(shí)用性？我讓年輕人來設(shè)計。”王開庫說，“其實(shí)，如果找個老同志，可能這個草圖早就畫好了。我為什么這么折騰呢？還不是想讓年輕人明白，創(chuàng)新不是一蹴而就的。”

　　奔著問題而去才是創(chuàng)新的初心

　　“我不想那么多，還是那句話，看到問題，就得想辦法解決。”王開庫多次跟年輕人談到自己創(chuàng)新的初心。

　　單位每次進(jìn)行高空作業(yè)時都是兩輛作業(yè)車開到現(xiàn)場同時進(jìn)行，一輛是吊車，一輛是高空作業(yè)車，兩輛工程車同時進(jìn)行，既浪費(fèi)成本也影響效率。看到問題后，王開庫就想著如何讓這兩輛車的功能“合二為一”。

　　“這種創(chuàng)新的原理其實(shí)很簡單，就是在吊車上加裝一個足夠堅固的吊籃就可以了。”王開庫說，可問題是，很多人并不認(rèn)為有創(chuàng)新的必要。

　　有人勸王開庫：你搞這個東西干什么，還不如把精力放在干活上，多干一份活能多掙一點(diǎn)錢。

　　“我的理由很簡單，我搞創(chuàng)新，就是奔著解決問題而去，我認(rèn)為這就是創(chuàng)新的初心。”別人不理解王開庫創(chuàng)新的初心，王開庫同樣想不通別人阻攔的理由。

　　站在企業(yè)的角度，這或許是天資一般、學(xué)歷不高的王開庫能脫穎而出、但效仿者卻不夠多的重要原因。

　　21歲來到安徽送變電工程有限公司以來，王開庫經(jīng)過調(diào)試員、設(shè)備安裝工到技術(shù)員、施工隊長，直到項目經(jīng)理崗位等多個崗位的歷練。王開庫以自己的實(shí)力漸漸在單位站穩(wěn)了腳跟，但是他的“初心”一點(diǎn)沒有變化。“安心把活干好，不至于同樣的問題在不同的地方反復(fù)出現(xiàn)。”

　　在王開庫在接手第一個特高壓工程時，施工現(xiàn)場當(dāng)時在省外，第一個工程很快做完了，王開庫卻不想離開。在留下來繼續(xù)參與特高壓施工的過程中，王開庫接觸到了當(dāng)時國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域最優(yōu)秀的團(tuán)隊和最優(yōu)秀的人員。他學(xué)到了特高壓施工的全過程技術(shù)，也在施工中做出了很多創(chuàng)新，解決了很多疑難問題。他的很多創(chuàng)新也就是在這段實(shí)踐中完成的。

　　鼓勵創(chuàng)新最好用獎不要用壓

　　對于被動式的應(yīng)付式創(chuàng)新，年輕人也有自己的理由：現(xiàn)在的工作節(jié)奏本已很快，加之壓力較大，哪有心思和時間去搞創(chuàng)新？

　　多位高技能人才對記者表示，現(xiàn)在的年輕人確實(shí)面臨著老一輩沒有遇到過的許多新問題。他們認(rèn)為，給年輕人創(chuàng)造輕松自由的創(chuàng)新環(huán)境也很重要。

　　由于一直在一線，王開庫和很多設(shè)備廠家都保持著密切聯(lián)系。這種“隨叫隨到”的關(guān)系為王開庫早期的創(chuàng)新帶來很多便利。

　　“我畢竟不是做機(jī)械設(shè)備制造的，我只能把我的想法告訴設(shè)備廠家，最終產(chǎn)品還是得靠他們制造出來。”王開庫說，一些長期合作的廠家特別理解他的想法，而且經(jīng)常給他的想法“大開綠燈”。

　　“不過，現(xiàn)在的年輕人，不一定具有這樣的便利。”王開庫說。

王開庫在古泉換流站閥廳為技術(shù)人員解答換流閥安裝要點(diǎn)。受訪者供圖

　　最近，王開庫正在帶領(lǐng)團(tuán)隊攻關(guān)一個智能型防塵篷設(shè)備。預(yù)想中的這個設(shè)備可以將門簾鎖、視頻監(jiān)控等做成一個集合，然后利用5G技術(shù)通過手機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。由于這是一個小眾化的設(shè)備，不少廠家考慮到利潤問題，不愿意承接這個活，因此這個創(chuàng)新目前只能暫時擱置下來。

　　由于社會資源、經(jīng)驗閱歷等等原因，年輕人的創(chuàng)新面臨著諸多困難。“我們可以鼓勵創(chuàng)新，對那些愿意創(chuàng)新且能創(chuàng)新的人設(shè)置不同層級的經(jīng)濟(jì)上和精神上的激勵措施。讓創(chuàng)新者、能力突出者得到應(yīng)有的待遇和尊重，創(chuàng)新才會有‘要我創(chuàng)’變?yōu)椤乙獎?chuàng)’。”王開庫說。

　　為了鼓勵創(chuàng)造這種氛圍，王開庫還建議建立職業(yè)信息卡制度。“一個人在某個單位某個崗位上做了什么，具備什么能力，以及獲獎情況等都形成一個數(shù)據(jù)卡，有一個客觀的記錄。”王開庫說，這樣即便發(fā)生人才流動，各單位也能根據(jù)人才自身素質(zhì)為其打造更具針對性的提升通道，“當(dāng)然，也更有利于創(chuàng)新”。

　　記者手記

　　批量的創(chuàng)新需要有批量的“特權(quán)”

　　教育界有一句名言：好孩子是夸出來的。這句話換到職場上也適用，好職工是贊出來的。如果說，這里的好職工，指的是那些既有創(chuàng)新愿望又有創(chuàng)新能力的人，那么如何贊、贊什么一定很重要。

　　由于自身的努力，王開庫為自己掙得了很多創(chuàng)新的“特權(quán)”。在創(chuàng)新發(fā)明的過程中，王開庫可以與合肥工業(yè)大學(xué)的專家取得聯(lián)系，讓專家給予技術(shù)支撐；他還可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，不斷更新完善，將產(chǎn)品從一代發(fā)展到二代、三代。王開庫成為行業(yè)的標(biāo)桿,企業(yè)也為他在硬環(huán)境上和軟環(huán)境上都提供了諸多創(chuàng)新便利。我覺得，這是一個創(chuàng)新領(lǐng)軍人物應(yīng)該擁有的“特權(quán)”。如果說，這還叫“特權(quán)”的話。

　　可是，并非所有人都有王開庫的不計付出與報酬的境界，并非所有人都有他那種目標(biāo)單純追求極致的價值觀，也并非所有人都有他那種扎根一線刻苦鉆研的創(chuàng)造力。

　　這個“特權(quán)”，應(yīng)該給予每一個有著創(chuàng)新愿望且有創(chuàng)新能力的人。如果人人都具備這個條件，那么人人都應(yīng)享有這樣的“特權(quán)”。

　　企業(yè)要充分提供這些“特權(quán)”，職工也必須積極主動去享用這些“特權(quán)”。比如：當(dāng)一名職工有了自己的想法卻難以靠個人力量來實(shí)施時，企業(yè)可否舉全企之力來接力完成？還有，如果一名職工因為醉心于某個可能給企業(yè)帶來效益的創(chuàng)新時，能否擁有更多自由的創(chuàng)新時間和空間？再有，能否建立職工創(chuàng)新“試錯”的機(jī)制？

　　“特權(quán)”接地氣，職工用得著，創(chuàng)新人才也許才會有批量復(fù)制的可能。