4月15日，在合肥海爾電冰箱公司門(mén)體工序流水線旁，41歲的戴恒珍身穿工作服，戴著口罩，正在忙碌著。如果不是右臂上醒目的“共享員工”袖章，她看起來(lái)與流水線上的其他工人沒(méi)什么不同。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生前，戴恒珍是安徽世紀(jì)金源大飯店服務(wù)員。從客房服務(wù)“搖身一變”流水線上的生產(chǎn)員工，她偶爾會(huì)有點(diǎn)“恍惚”。一個(gè)多月的時(shí)間，從不適應(yīng)到漸漸習(xí)慣，戴恒珍意識(shí)到，這已經(jīng)不僅是工作地點(diǎn)的轉(zhuǎn)換和工作技能方式的跨界，更多的是一種對(duì)工作與生活內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)的理解。

　　隨著疫情逐漸緩解，戴恒珍可能會(huì)回到熟悉的酒店服務(wù)崗位上。不過(guò)，發(fā)端于疫情期間的“共享員工”特殊舉措，會(huì)以一種新的方式延續(xù)下去。

　　“這是一個(gè)多贏的局面，哪怕是短期的”

　　合肥第一批“共享員工”，于2月20日出現(xiàn)在合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的部分企業(yè)車間里。當(dāng)天，一輛大巴車從安徽世紀(jì)金源大飯店載著40名員工來(lái)到合肥海爾工業(yè)園電冰箱廠。

　　戴恒珍便是第一批員工中的一員。春節(jié)過(guò)后，酒店長(zhǎng)時(shí)間處于歇業(yè)狀態(tài)，沒(méi)有返工的她漸感生活壓力加大。得到可以自愿報(bào)名臨時(shí)調(diào)往海爾工作的通知后，戴恒珍趕緊報(bào)名了：“有一份活兒可以干，比在家里閑著精神多了。”

　　海爾華東區(qū)域人力資源高級(jí)經(jīng)理柯艮東說(shuō)：“第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有成本的壓力，從業(yè)人員也有生計(jì)需求，正好我們制造業(yè)企業(yè)也有人力資源需求，我們能否嘗試一下‘共享員工’呢？”

　　“這是一個(gè)多贏的局面。哪怕是短期的，企業(yè)可以安排一些簡(jiǎn)單的、對(duì)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)比較低的崗位讓他們來(lái)做。”柯艮東說(shuō)。

　　一邊是工業(yè)企業(yè)員工返廠率不足，一邊是餐飲酒店等服務(wù)業(yè)企業(yè)暫時(shí)不能營(yíng)業(yè)，合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)創(chuàng)新推行“共享員工”用工模式，成為破解區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)用工難的有力措施之一。

　　合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)人事勞動(dòng)局副局長(zhǎng)張徐介紹，截至4月15日，區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)通過(guò)“共享員工”模式已解決用工2000余人。

　　有人留下有人回到原崗位

　　在海爾工作的這批“共享員工”主要從事一線輔助操作類崗位。按照協(xié)議，這部分“共享員工”在海爾工作一個(gè)月時(shí)間，到期視情況再?zèng)Q定是否續(xù)簽。

　　記者了解到，部分“共享員工”在協(xié)議到期后已經(jīng)返回原工作崗位，不過(guò)有一些員工仍然留在海爾。合肥海爾電冰箱廠門(mén)體組裝車間負(fù)責(zé)人說(shuō)，與熟練工相比，這部分“共享員工”目前還有差距，“但總體表現(xiàn)還是非常好的”。

　　“疫情之下，如何在做好科學(xué)防疫的前提下快速解決復(fù)工企業(yè)對(duì)人員的需求問(wèn)題，是企業(yè)人力資源部門(mén)的首要任務(wù)。危機(jī)中也有機(jī)會(huì)，只要努力去思考和嘗試，就能找到解決辦法。”柯艮東說(shuō)。

　　合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)人力資源中心副主任鄭靜表示，區(qū)內(nèi)有著數(shù)百家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大都面臨員工返崗不及時(shí)、用工緊缺等問(wèn)題。“在海爾工業(yè)園率先嘗試‘共享員工’模式之后，經(jīng)開(kāi)區(qū)正逐步把這種模式推廣到更多企業(yè)，為廣大企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好保障。”

　　在具體推進(jìn)中，合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)積極為區(qū)內(nèi)部分重點(diǎn)企業(yè)“共享員工”需求進(jìn)行發(fā)布對(duì)接，鼓勵(lì)企業(yè)采用這一模式。

　　“‘共享員工’模式實(shí)際上是‘解兩難，得共贏’， 可有效解決疫情防控期間企業(yè)用工不平衡難題，實(shí)現(xiàn)跨行企業(yè)互利共贏。”張徐介紹，在把員工送進(jìn)“別人家的工廠”進(jìn)行“共享”之后，人事勞動(dòng)部門(mén)也一直在關(guān)注他們?cè)谄髽I(yè)的工作情況。

　　“疫情過(guò)后，這種模式還能不能持續(xù)，要看企業(yè)雙方的實(shí)際情況，是否還有需求，需要邊摸索邊看。”張徐說(shuō)。

　　人力資源“蓄水池”發(fā)揮作用

　　4月10日，合肥海爾工業(yè)園132名家用空調(diào)組裝工人順利進(jìn)入合肥寶龍達(dá)信息技術(shù)公司，開(kāi)展“共享”合作，從事筆記本電腦組裝工作。這是今年該區(qū)依托人力資源“蓄水池”平臺(tái)，促成的區(qū)內(nèi)首例企業(yè)相互調(diào)劑過(guò)百人的合作案例。

　　安徽愛(ài)沃客信息科技公司是該區(qū)人力資源“蓄水池”項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方。“我們根據(jù)‘蓄水池’項(xiàng)目組要求，近期一直在跟進(jìn)經(jīng)開(kāi)區(qū)企業(yè)用工情況，4月1日，我們了解到，海爾企業(yè)目前處于用工淡季，而寶龍達(dá)公司因近期訂單增加，有大批量用工，我們力促兩家企業(yè)開(kāi)展用工調(diào)劑。”該公司總經(jīng)理黃歡說(shuō)。

　　經(jīng)多次協(xié)調(diào)，海爾敲定兩批次共264名員工參與“共享”。

　　通過(guò)政府、企業(yè)、學(xué)校三方深度合作，搭建一個(gè)互聯(lián)互通、精準(zhǔn)施策的平臺(tái)，開(kāi)展技能人才定向、雙向、定制培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為企業(yè)長(zhǎng)期、精準(zhǔn)輸送所需技能人才。去年6月，安徽首個(gè)人力資源“蓄水池”項(xiàng)目在合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)啟動(dòng)。

　　合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)人事勞動(dòng)局局長(zhǎng)劉干介紹，人力資源“蓄水池”項(xiàng)目主要功能之一就是解決企業(yè)長(zhǎng)短期用工問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)第一年就超額完成既定目標(biāo)，有效保障了區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的用工。而疫情期間的“共享員工”模式，恰巧為“蓄水池”項(xiàng)目提供了新的發(fā)展思路和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

　　“‘共享員工’在緩解企業(yè)用工、降低用工成本等方面發(fā)揮了積極作用。”劉干表示，接下來(lái)，要將“共享”模式繼續(xù)深化，就要通過(guò)“蓄水池”平臺(tái)摸清不同企業(yè)生產(chǎn)的淡旺季、企業(yè)訂單的增減期。“同時(shí)，建立企業(yè)共享聯(lián)盟，政府給予政策引領(lǐng)，有效促進(jìn)企業(yè)常態(tài)化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化、制度化開(kāi)展合作。”